Le Management Par le Coaching (MPC) : exemple de mise en application. Par Jean-Marc Riss et Vincent Held

Le cadre, de par son rôle dans l’organisation, est soumis à des pressions croissantes. Tout d’abord, il doit relayer une stratégie toujours plus contraignante de sa hiérarchie et la concrétiser dans les résultats. Ensuite, il est au premier rang pour réceptionner les frustrations et tensions des collaborateurs dont il a la responsabilité, avec pour mission de les faire remonter à sa hiérarchie. La pression inhérente à ce rôle de courroie de transmission est, par ailleurs, aggravée par la crise environnante. Lire la suite

Vers un management différencié (Employeur Suisse)

Cet article vise à dégager les principaux critères de succès du management à l’avenir, et notamment ce que nous appellerons le management différencié, ainsi qu’à donner des pistes concrètes pour le développement du management. Le bouleversement des structures et des systèmes est une réalité qui va se poursuivre. L’entreprise et l’organisation du travail n’échappent pas à ce phénomène. Le manager est de plus en plus valorisé et responsabilisé dans les nouvelles structures. Il occupe une place essentielle puisqu’il est le relais entre la Direction et la base. Il a en plus la responsabilité d’accompagner ses collaborateurs dans cette mutation de l’organisation du travail. Ces défis nouveaux sont très lourds pour la plupart des cadres, préparés durant de nombreuses années à un autre style de gestion. Lire la suite

Le coaching individuel dans le milieu de l’entreprise (Employeur Suisse)

Dans un contexte de recherche de performances élevées dans une économie globale, le coaching individuel connaît aujourd’hui une demande réelle. Il est utile de réfléchir sur ses caractéristiques et son utilité pour l’entreprise et ses collaborateurs. Le coaching connaît aujourd’hui une demande réelle et croissante, dans un contexte socio-économique complexe et en mouvance. Cette tendance résulte des restructurations et fusions en chaîne, provoquées par la recherche de performance dans une économie globale. Ceci déstabilise fortement l’humain – élément essentiel de l’organisation – et crée un climat d’insécurité et de peur face au changement. Cette peur, liée à une perte des repères socioprofessionnels, engendre des tensions et une inertie hautement néfastes pour l’entreprise, voire pour le tissu économique et social. Il est donc urgent de s’intéresser à l’individu dans son milieu professionnel, à ses valeurs, à son rôle, à ses aspirations et à ses craintes. Lire la suite

Le rôle du manager qui pratique le Management Par le Coaching (Revue économique et sociale)

Toujours plus, toujours plus vite, toujours plus loin ! Cela pourrait être le leitmotiv des acteurs économiques contemporains. Des excès de toutes sortes, liés aux comportements déviants de certains, ont amené actuellement notre système économique à s’emballer et contrarient sa bonne marche. La société contemporaine, en prônant les excès, semble travailler dans le cadre d’un modèle économique où la croissance est illimitée, ce qui est bien sûr absurde. Pourtant, l’activisme effréné de certains puissants acteurs socioéconomiques crée des émules qui à leur tour reproduisent une gestion empoisonnée par l’excès de pouvoir, l’excès d’ambition, l’excès de productivité et la cupidité. Lire la suite